{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"Mordida para que el lote pase","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"Bd9gAYbtgX\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/03\/01\/dilemas_eticos_empresariales-11\/\">Mordida para que el lote pase<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/03\/01\/dilemas_eticos_empresariales-11\/embed\/#?secret=Bd9gAYbtgX\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Mordida para que el lote pase&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"Bd9gAYbtgX\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Soy director de manufactura de una empresa y entre mis funciones est\u00e1 desarrollar nuevos productos. Con el producto m\u00e1s reciente hemos tenido problemas en el suministro de un componente pl\u00e1stico con especificaciones muy estrictas. Lo fabrican pocas empresas en el pa\u00eds e importarlo resulta sumamente costoso, aun en vol\u00famenes mucho mayores de los que requerimos. Despu\u00e9s de trabajar durante dos meses con el proveedor nacional m\u00e1s viable, recibimos un embarque considerable de ese componente, pero al hacer las pruebas de calidad fue rechazado el lote y se lo notifiqu\u00e9 al proveedor. Su respuesta fue ofrecerme cinco millones de pesos \u00abpara que el lote pase\u00bb y hacer su mejor esfuerzo para corregir en los siguientes. S\u00e9 que la empresa no est\u00e1 en condiciones de importarlo. No quisiera aceptar el dinero y no podemos esperar a que el proveedor tenga un nuevo lote, porque atrasar\u00eda demasiado la producci\u00f3n. No veo salida. Los asesores sugieren: 1. El caso ilustra lo que ya es sabido: la corrupci\u00f3n no es un fen\u00f3meno restringido al sector p\u00fablico. Adem\u00e1s, deja otra lecci\u00f3n: cuanto mayor competencia hay en un mercado, los involucrados aumentan su competencia, bajan costos y evitan las pr\u00e1cticas corruptas. Esto es, los monopolios o cuasi monopolios crean oportunidades de corrupci\u00f3n. Para valorar \u00e9ticamente tu caso, es necesario considerar tres aspectos: a) Existe la obligaci\u00f3n moral de cumplir lo pactado en un contrato de trabajo que establezca un pago justo a cambio de un determinado servicio. Es patente que si la presentaci\u00f3n de este servicio, o el modo de realizarlo en el tiempo y con la calidad necesaria, se subordina a la obtenci\u00f3n de beneficios supletorios a trav\u00e9s de regalos; comisiones, etc\u00e9tera, se est\u00e1 incumpliendo el contrato. b) Frecuentemente aunque no siempre, al dar o aceptar una comisi\u00f3n se ocasionan da\u00f1os injustos a terceras personas. c) Al ofrecer comisiones, se coopera a la difusi\u00f3n de conductas inmorales en la vida econ\u00f3mica y social, que se oponen al bien com\u00fan. Es evidente que la pr\u00e1ctica de pedir y ofrecer comisiones, contribuye a corromper la vida social, debilita la confianza y lealtad en las relaciones profesionales, el aprecio a la honradez, el esp\u00edritu de servicio, la laboriosidad, la diligencia, etc\u00e9tera. Se llegan a generar as\u00ed verdaderas estructuras de corrupci\u00f3n. En relaci\u00f3n al caso planteado, y otros similares, puede ser l\u00edcito dar una comisi\u00f3n si se verifican a la vez las siguientes condiciones: 1. Que lo pida, expl\u00edcita o impl\u00edcitamente. 2. Que sea necesario para lograr un bien importante al que se tiene no s\u00f3lo el derecho sino tambi\u00e9n el deber de procurar, o para evitar un da\u00f1o proporcionadamente grave causado por un acto u omisi\u00f3n injusta de la persona que solicita la mordida. Esta necesidad exige que, analizadas atenta y seriamente las circunstancias, y considerando no s\u00f3lo el propio inter\u00e9s sino la obligaci\u00f3n de contribuir a sanear las estructuras de la sociedad, no se encuentren otras alternativas posibles con una razonable probabilidad de \u00e9xito, ni sea practicable la denuncia del caso sin sufrir graves da\u00f1os, etc\u00e9tera. 3. Que no se perjudique a terceros. 4. Que no haya peligro de esc\u00e1ndalo. Pablo Riba Gargollo Abogado y especialista en \u00e9tica de la empresa 2. Por los comentarios, parece que, aunque la calidad del componente no es la deseada, es posible emplearlo para atender las urgentes necesidades de producci\u00f3n. Por tanto pienso que lo m\u00e1s conducente ser\u00eda exponer el asunto con claridad. En primer lugar informar en la empresa que, a pesar de no contar con las especificaciones de calidad previstas, s\u00ed tiene el m\u00ednimo indispensable para enfrentar la necesidad de producci\u00f3n. Si se acepta esto, entonces convendr\u00eda hablar con el proveedor y explicarle la imposibilidad de fincar una relaci\u00f3n comercial permanente con base en un enga\u00f1o como ser\u00eda el aceptar el dinero. Proponerle la ayuda t\u00e9cnica factible para que su producto alcance los criterios de calidad requeridos y, entonces s\u00ed, establecer una buena relaci\u00f3n de la que todos saldr\u00e1n beneficiados. En esa conversaci\u00f3n debe quedar muy claro que aceptar dinero no es la soluci\u00f3n al problema y ni interesa a la empresa, pues se trata de generar valor real y no complicidades. Felipe Jim\u00e9nez Fil\u00f3sofo dedicado a la docencia"}