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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Revista ISTMO</provider_name><provider_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023</provider_url><author_name>Revista ISTMO</author_name><author_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023/author/admin/</author_url><title>&#xBF;Luchar o bajarse del barco?</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="7wgoFiDHds"&gt;&lt;a href="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2016/03/29/luchar-o-bajarse-del-barco/"&gt;&#xBF;Luchar o bajarse del barco?&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2016/03/29/luchar-o-bajarse-del-barco/embed/#?secret=7wgoFiDHds" width="600" height="338" title="&#x201C;&#xBF;Luchar o bajarse del barco?&#x201D; &#x2014; Revista ISTMO" data-secret="7wgoFiDHds" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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</html><description>&#xA0; Recientemente me incorpor&#xE9; como director comercial en una empresa del sector inmobiliario. Es un puesto nuevo, pues antes se encargaba de mis funciones el director de negocios. Al ingresar, me llam&#xF3; la atenci&#xF3;n lo relajado del ambiente entre los ejecutivos de ventas, quienes no trabajan en equipo, sino en dos bandos: uno leal al director de negocios (al que le reportan m&#xE1;s que a m&#xED;) y otro dispuesto a trabajar conmigo. Por otro lado, el sueldo de los vendedores es bajo y su ingreso fuerte proviene de las comisiones. Poco a poco he descubierto algunas irregularidades, encontr&#xE9; que la empresa tiene retrasos de m&#xE1;s de un a&#xF1;o en el pago de las mismas, incluso hay trabajadores que ni siquiera pasan las facturas para cobrar. Tambi&#xE9;n existe un arreglo off the record con el director de negocios para cobrar las comisiones directamente a los clientes, siempre y cuando los precios de venta est&#xE9;n arriba del m&#xED;nimo autorizado por &#xE9;l y se le brinde un porcentaje de la comisi&#xF3;n. Acud&#xED; al director general para comentar tales anomal&#xED;as y, aunque se mostr&#xF3; sorprendido, mencion&#xF3; que no lo considera un problema grave pues con tales pr&#xE1;cticas se evitan gastos a la empresa, que el director de negocios gana poco, no tiene bonos y que esto puede funcionar para completar su ingreso. Estoy extra&#xF1;ado y desanimado, sin embargo me parece que pensar en cambiarme de trabajo es una salida f&#xE1;cil, pues una vez que te has topado con la corrupci&#xF3;n, tu deber como persona y ciudadano es combatirla. &#xBF;Qu&#xE9; hacer ante este panorama? &#xA0; Los asesores sugieren 1 Metas claras, cambios reales Es verdad que uno tiene la obligaci&#xF3;n de resistir y combatir el mal. Tambi&#xE9;n es cierto que, para hacerlo, debe evaluar su capacidad de transformar una realidad concreta. Desde mi perspectiva, a esa empresa le aquejan muchas deficiencias. Entre ellas, falta profesionalismo pues es un grave mal retrasar los pagos de quienes -a decir de usted y del propio director general- tienen un ingreso insuficiente. Una empresa que ahorra en el sueldo de sus empleados y consiente que se compensen con cobros arreglados es, en cierto sentido, c&#xF3;mplice de los mismos y con su desidia fomenta que haya remuneraciones por debajo del agua. Entiendo su deseo de combatir la corrupci&#xF3;n y cambiar la realidad, pero lo animo a ponerse metas m&#xE1;s claras y un tiempo perentorio para lograr los cambios, o mejor cambiar de trabajo. Felipe Jim&#xE9;nez Fil&#xF3;sofo dedicado a docencia &#xA0; 2 No s&#xE9; si llamarlo corrupci&#xF3;n Estimado director comercial: el dilema que expones presenta diversas aristas. La primera y m&#xE1;s importante de ellas es la convicci&#xF3;n &#xE9;tica del director general (o su ausencia, para ser m&#xE1;s espec&#xED;ficos en este caso). Cuando la direcci&#xF3;n general no est&#xE1; convencida del valor de la &#xE9;tica, entonces sienta el &#xAB;tono&#xBB; del comportamiento en el interior de la empresa y direcciona una serie de conductas y acciones en un sentido. En estos casos no hay c&#xF3;digo de &#xE9;tica, ni control alguno que alcance a detener lo que &#xE9;l mismo provoca y permite en su empresa. Es la alta direcci&#xF3;n quien debe ser la primera en manifestar y vivir una serie de valores que construyen la reputaci&#xF3;n de la empresa, hacia su interior y hacia los stakeholders involucrados con ella. Adem&#xE1;s, se notan otros problemas estructurales, por ejemplo, la liquidez de la empresa y un sistema de incentivos no alineados a la estrategia, tanto de los vendedores como de los directores. Pero estos problemas son secundarios con respecto a la convicci&#xF3;n de la que hablamos antes. Mi sugerencia es no desgastarse y buscar lo antes posible una empresa que est&#xE9; alineada a tus valores y convicciones. La corrupci&#xF3;n es el abuso de un poder dado en beneficio propio, si este abuso es consentido por quien dio ese poder no s&#xE9; si llamarla corrupci&#xF3;n. Rodrigo Villaurrutia Profesor de &#xC9;tica de la empresa &#xA0; &#xA0;</description><thumbnail_url>https://istmo.mx/wp-content/uploads/2016/03/IS342_dilemas_principal.jpg</thumbnail_url></oembed>
