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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Revista ISTMO</provider_name><provider_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023</provider_url><author_name>Revista ISTMO</author_name><author_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023/author/admin/</author_url><title>Entre dos salidas falsas</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="uelKJyfMrH"&gt;&lt;a href="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2012/02/28/entre-dos-salidas-falsas/"&gt;Entre dos salidas falsas&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2012/02/28/entre-dos-salidas-falsas/embed/#?secret=uelKJyfMrH" width="600" height="338" title="&#x201C;Entre dos salidas falsas&#x201D; &#x2014; Revista ISTMO" data-secret="uelKJyfMrH" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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</html><description>Tengo una peque&#xF1;a empresa de outsourcing en Recursos Humanos, somos 18 personas trabajando. Una de mis colaboradoras, Mar&#xED;a, que lleva dos a&#xF1;os y medio en su puesto, se embaraz&#xF3; y, como es l&#xF3;gico, tom&#xF3; sus tres meses de incapacidad reglamentaria. Para suplirla contrat&#xE9; entretanto a una persona que ha resultado mucho m&#xE1;s eficiente. Mar&#xED;a est&#xE1; a punto de regresar y los dos subdirectores me insisten en que la liquide y contratemos de planta a la persona nueva que en este poco tiempo ha logrado sacar todas las tareas de rutina y destrabar dos negociaciones con distintos clientes. Tengo muy claro que mi deber es ver qu&#xE9; es m&#xE1;s conveniente para la empresa, pero me parece una canallada deshacerme de Mar&#xED;a, &#xBF;lo es? Los asesores sugieren 1&#xA0;S&#xED;, ciertamente parece muy dura esa decisi&#xF3;n, a&#xF1;adido adem&#xE1;s el dato de la reciente maternidad. Se parece a la pesadilla de todos los que est&#xE1;n en la primera alineaci&#xF3;n de un equipo deportivo: ser desplazados definitivamente por su reemplazo ocasional; aunque en la pr&#xE1;ctica eso lleva a todos los jugadores a hacer constantemente su mejor esfuerzo para permanecer en el primer equipo. En este caso, lamentablemente, el equipo es peque&#xF1;o y no permite tener en la banca a nadie. A no ser que ella est&#xE9; dispuesta a hacer sustituciones de otras personas cuando se requiera y mostrar ah&#xED; sus habilidades. Pienso que habr&#xED;a que tratarla bien, conforme al derecho, y con deferencia a su persona y situaci&#xF3;n, para evitar lastimarla. Si las cosas se hacen as&#xED;, quiz&#xE1; en poco tiempo la empresa desarrolle y pueda contratar nuevo personal, entre otras personas a Mar&#xED;a. Armando Reygadas Abogado especialista en &#xC9;tica de Empresa &#xA0; 2&#xA0;Efectivamente el o la directora tiene que ver por lo que m&#xE1;s conviene a la empresa. Sin embargo, la empresa es una comunidad de personas en torno a un objetivo. El bien de la empresa tambi&#xE9;n es el bien de las personas que trabajan en ella. Habiendo dicho esto, una variable muy importante en este dilema es la rectitud de intenci&#xF3;n, pues muchas empresas &#xAB;aprovechan&#xBB; los periodos de embarazo para despedir o liquidar a sus empleadas con la idea de que ser&#xE1;n menos productivas por volverse madres de familia. Esto hay que evitarlo a toda costa, pues adem&#xE1;s de ser una evidente injusticia, en la actualidad la sociedad y las autoridades castigan severamente este tipo de pr&#xE1;cticas. Si la otra persona es muy eficiente habr&#xE1; que buscar integrarla a la empresa sin perjudicar a Mar&#xED;a. Si el presupuesto no alcanzara para las dos personas, se tiene que cuidar mucho liquidar a Mar&#xED;a con todas las reservas de la ley, explicarle la situaci&#xF3;n y vigilar los aspectos legales para evitar futuras demandas. Rodrigo Villaurrutia Profesor de &#xC9;tica de la Empresa &#xA0;</description><thumbnail_url>https://istmo.mx/wp-content/uploads/2012/02/Dilema1_original-245x300.jpg</thumbnail_url></oembed>
