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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Revista ISTMO</provider_name><provider_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023</provider_url><author_name>Revista ISTMO</author_name><author_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023/author/admin/</author_url><title>Aplicar normas ISO es caro y puede ser injusto</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="I78Sl7gQou"&gt;&lt;a href="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2008/09/01/dilemas_eticos_empresariales-2/"&gt;Aplicar normas ISO es caro y puede ser injusto&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2008/09/01/dilemas_eticos_empresariales-2/embed/#?secret=I78Sl7gQou" width="600" height="338" title="&#x201C;Aplicar normas ISO es caro y puede ser injusto&#x201D; &#x2014; Revista ISTMO" data-secret="I78Sl7gQou" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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</html><description>La empresa en la que trabajo como gerente de recursos humanos decidi&#xF3; implementar las normas ISO; uno de los requisitos es contar con mano de obra calificada. El Gerente General me pidi&#xF3; elaborar una lista del personal sin t&#xED;tulo acad&#xE9;mico. Diez operarios de diferentes m&#xE1;quinas tienen hasta la primaria, lograr su adaptaci&#xF3;n al cambio capacit&#xE1;ndoles es dif&#xED;cil para la empresa. Me solicitaron despedirlos y contratar nuevos. Pienso que la decisi&#xF3;n no es totalmente justa. &#xBF;Debo despedirlos sin m&#xE1;s o enfrentar la decisi&#xF3;n de los directivos? LOS ASESORES SUGIEREN 1. Todo proceso de mejora debe implementarse seg&#xFA;n la ley de gradualidad. Otro principio debe ser el de transparencia. Pienso que a esos operarios se les deber&#xED;a explicar cuidadosamente &#x2013;principio de transparencia&#x2013; el proceso en el que la empresa est&#xE1; embarcada: implantar las normas ISO. Tambi&#xE9;n, se les deber&#xED;a plantear la opci&#xF3;n real de capacitarse en determinados per&#xED;odos de tiempo &#x2013;principio de gradualidad. La misi&#xF3;n que le corresponde en el departamento de recursos humanos es velar porque el contenido de este mensaje llegue bien a los empleados y se les calendarice oportunamente para su verdadera realizaci&#xF3;n. Asimismo, reemplazar a tantos empleados de un solo golpe puede suponer una notable p&#xE9;rdida para la empresa por el talento y aprendizaje que en ellos se ha acumulado. Sin embargo, despedirlos seg&#xFA;n derecho es una opci&#xF3;n l&#xED;cita y m&#xE1;s ante la resistencia de ellos al cambio: &#xAB;sobre aviso no hay enga&#xF1;o&#xBB;. Armando Reygadas Abogado y consultor de empresas 2. Si usted estuviese en el caso de uno de los operarios, &#xBF;qu&#xE9; desear&#xED;a de su jefe? Es claro que usted debe proponer un plan alternativo que intente conciliar los leg&#xED;timos intereses de la empresa con el, tambi&#xE9;n leg&#xED;timo, derecho al trabajo. Podr&#xED;a pensarse, por ejemplo, en alg&#xFA;n plan de capacitaci&#xF3;n emergente. No obstante, en sentido estricto, la empresa tiene el derecho de despedir a tales operarios siempre y cuando se cumplan las condiciones previstas por la ley. No se trata de una injusticia en el sentido fuerte del t&#xE9;rmino. C&#xE9;sar Valdivieso Profesor de &#xE9;tica y filosof&#xED;a</description></oembed>
