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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Revista ISTMO</provider_name><provider_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023</provider_url><author_name>Revista ISTMO</author_name><author_url>https://dim-id.com/pruebaentradas2023/author/admin/</author_url><title>Mordida para que el lote pase</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="T8E0jRU6gI"&gt;&lt;a href="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2005/03/01/dilemas_eticos_empresariales-11/"&gt;Mordida para que el lote pase&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://dim-id.com/pruebaentradas2023/2005/03/01/dilemas_eticos_empresariales-11/embed/#?secret=T8E0jRU6gI" width="600" height="338" title="&#x201C;Mordida para que el lote pase&#x201D; &#x2014; Revista ISTMO" data-secret="T8E0jRU6gI" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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</html><description>Soy director de manufactura de una empresa y entre mis funciones est&#xE1; desarrollar nuevos productos. Con el producto m&#xE1;s reciente hemos tenido problemas en el suministro de un componente pl&#xE1;stico con especificaciones muy estrictas. Lo fabrican pocas empresas en el pa&#xED;s e importarlo resulta sumamente costoso, aun en vol&#xFA;menes mucho mayores de los que requerimos. Despu&#xE9;s de trabajar durante dos meses con el proveedor nacional m&#xE1;s viable, recibimos un embarque considerable de ese componente, pero al hacer las pruebas de calidad fue rechazado el lote y se lo notifiqu&#xE9; al proveedor. Su respuesta fue ofrecerme cinco millones de pesos &#xAB;para que el lote pase&#xBB; y hacer su mejor esfuerzo para corregir en los siguientes. S&#xE9; que la empresa no est&#xE1; en condiciones de importarlo. No quisiera aceptar el dinero y no podemos esperar a que el proveedor tenga un nuevo lote, porque atrasar&#xED;a demasiado la producci&#xF3;n. No veo salida. Los asesores sugieren: 1. El caso ilustra lo que ya es sabido: la corrupci&#xF3;n no es un fen&#xF3;meno restringido al sector p&#xFA;blico. Adem&#xE1;s, deja otra lecci&#xF3;n: cuanto mayor competencia hay en un mercado, los involucrados aumentan su competencia, bajan costos y evitan las pr&#xE1;cticas corruptas. Esto es, los monopolios o cuasi monopolios crean oportunidades de corrupci&#xF3;n. Para valorar &#xE9;ticamente tu caso, es necesario considerar tres aspectos: a) Existe la obligaci&#xF3;n moral de cumplir lo pactado en un contrato de trabajo que establezca un pago justo a cambio de un determinado servicio. Es patente que si la presentaci&#xF3;n de este servicio, o el modo de realizarlo en el tiempo y con la calidad necesaria, se subordina a la obtenci&#xF3;n de beneficios supletorios a trav&#xE9;s de regalos; comisiones, etc&#xE9;tera, se est&#xE1; incumpliendo el contrato. b) Frecuentemente aunque no siempre, al dar o aceptar una comisi&#xF3;n se ocasionan da&#xF1;os injustos a terceras personas. c) Al ofrecer comisiones, se coopera a la difusi&#xF3;n de conductas inmorales en la vida econ&#xF3;mica y social, que se oponen al bien com&#xFA;n. Es evidente que la pr&#xE1;ctica de pedir y ofrecer comisiones, contribuye a corromper la vida social, debilita la confianza y lealtad en las relaciones profesionales, el aprecio a la honradez, el esp&#xED;ritu de servicio, la laboriosidad, la diligencia, etc&#xE9;tera. Se llegan a generar as&#xED; verdaderas estructuras de corrupci&#xF3;n. En relaci&#xF3;n al caso planteado, y otros similares, puede ser l&#xED;cito dar una comisi&#xF3;n si se verifican a la vez las siguientes condiciones: 1. Que lo pida, expl&#xED;cita o impl&#xED;citamente. 2. Que sea necesario para lograr un bien importante al que se tiene no s&#xF3;lo el derecho sino tambi&#xE9;n el deber de procurar, o para evitar un da&#xF1;o proporcionadamente grave causado por un acto u omisi&#xF3;n injusta de la persona que solicita la mordida. Esta necesidad exige que, analizadas atenta y seriamente las circunstancias, y considerando no s&#xF3;lo el propio inter&#xE9;s sino la obligaci&#xF3;n de contribuir a sanear las estructuras de la sociedad, no se encuentren otras alternativas posibles con una razonable probabilidad de &#xE9;xito, ni sea practicable la denuncia del caso sin sufrir graves da&#xF1;os, etc&#xE9;tera. 3. Que no se perjudique a terceros. 4. Que no haya peligro de esc&#xE1;ndalo. Pablo Riba Gargollo Abogado y especialista en &#xE9;tica de la empresa 2. Por los comentarios, parece que, aunque la calidad del componente no es la deseada, es posible emplearlo para atender las urgentes necesidades de producci&#xF3;n. Por tanto pienso que lo m&#xE1;s conducente ser&#xED;a exponer el asunto con claridad. En primer lugar informar en la empresa que, a pesar de no contar con las especificaciones de calidad previstas, s&#xED; tiene el m&#xED;nimo indispensable para enfrentar la necesidad de producci&#xF3;n. Si se acepta esto, entonces convendr&#xED;a hablar con el proveedor y explicarle la imposibilidad de fincar una relaci&#xF3;n comercial permanente con base en un enga&#xF1;o como ser&#xED;a el aceptar el dinero. Proponerle la ayuda t&#xE9;cnica factible para que su producto alcance los criterios de calidad requeridos y, entonces s&#xED;, establecer una buena relaci&#xF3;n de la que todos saldr&#xE1;n beneficiados. En esa conversaci&#xF3;n debe quedar muy claro que aceptar dinero no es la soluci&#xF3;n al problema y ni interesa a la empresa, pues se trata de generar valor real y no complicidades. Felipe Jim&#xE9;nez Fil&#xF3;sofo dedicado a la docencia</description></oembed>
