El autor se pregunta qué tan necesario es pedir a un grupo de personas, incluso desconocidas, que le ayuden a tomar decisiones para su empresa. ¿Cuál es el costo-beneficio de armar un Consejo de Dirección?
A lo largo de este año istmo revisará de la mano de distintos colaboradores cómo aplican algunos valores en la época actual.
Desde los inicios de la civilización la pobreza ha escoltado nuestro devenir. A pesar de los enormes avances que han impulsado el desarrollo y evolución de las sociedades, se mantiene como una realidad que confronta. Un déficit social que por primera vez en la historia se ve factible remontar. Hoy surgen enormes posibilidades de crecimiento para integrar al flujo económico a toda la humanidad.
Carlos Ruiz intenta resumir en trece ideas algunas aportaciones de Carlos Llano al mundo de la empresa. Ideas prácticas que a él, como profesor del área de Estrategia, le han sido más útiles.
La innovación renueva la vida de la empresa. Para incorporar nuevos procesos, el empresario debe comprender la realidad, tolerar errores y aprender a convivir con el caos que generan las nuevas ideas.
Drucker es sin duda una de las más grandes figuras del management del siglo XX. Su visión siempre anticipada y acertada abrió camino y aportó claridad a la difícil tarea del liderazgo. A unos meses de su muerte, rendimos homenaje a este gurú del mundo empresarial.
Formar y animar empresarios responsables fue tarea fundamental en la labor de enseñanza de Josemaría Escrivá. Cientos de iniciativas, humanas y espirituales, nacieron gracias a su impulso y mensaje que, a casi 75 años de distancia, sigue vigente en la ardua tarea de dirigir.
El núcleo de la empresa radica en su modo de generar valor y competir en el mercado. Las capacidades clave de la organización son la mano fuerte que orienta los resultados hacia el éxito. ¿Cómo desarrollarlas para que las oportunidades no se escapen?
Juan Grau y Enrique Taracena
IPADE-CECSA. México, 2000, 137 págs.
Aunque la empresa es cosa seria, el presente libro* nos recuerda que «ni tanto que queme al santo ni tanto que no lo alumbre». Para que los directivos se «rasquen con sus propias uñas» y no «den tanto brinco estando el suelo tan parejo», van estos consejos de estrategia, escritos por «quienes tienen los pelos de la burra en la mano». Reseña de Carlos Ruiz González, profesor y Jefe del Área de Política de Empresa en el IPADE. (IPADE-CECSA. México. 2000, 137 págs.)
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