Galia Sandler Kriger
Casa Cuervo
Gerente de Relaciones Públicas
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
• Confianza
• Respeto
• Reconocimiento
• Espíritu de equipo
• Ser agradecido
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
• Articular objetivos claros
• Capacidad de comunicar
• Actitud positiva
• Ser cándido con los demás
• Tomar riesgos
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Estar al frente del equipo, no sólo administrarlo. Las personas buscan gente que se preocupe por ellos; eso es un líder. Poco les importan los conocimientos técnicos o profesionales que su superior pueda tener si no entiende sus necesidades personales. ¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia? Lo primero es involucrar a aquellas personas con poder formal e informal dentro de la organización. Una vez hecho esto, distinguir lo esencial de lo accidental para clarificar el panorama.
Claudia Suárez
360 Grados Comunicación global
Directora asociada de mercadotecnia
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
La capacidad de pensar diferente para ofrecer soluciones creativas a nuestros clientes. En nuestra industria (mercadotecnia, stand, display) hay mucha competencia, y nuestra mayor habilidad radica en ofrecer servicios que marquen la diferencia con la competencia.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
• Observación de su entorno
• Creatividad: hacer las cosas de forma distinta
• Intuición: para sentir su mercado y necesidades
• Capacidad de hacer las ideas realidad
• Habilidad para crear un proceso que no se pueda copiar o imitar por la competencia.
• Tener amplia visión pero vivir en la realidad, «con los pies en la tierra»
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Considero que no hay estilo idóneo, depende de cada líder. Sin embargo, creo que debe desarrollar al máximo las capacidades de su equipo de trabajo y mostrarles el camino para tomar decisiones adecuadas. Sabe cómo actuar en contingencias y cómo llevar a su equipo al éxito. Hace que su equipo «quiera», va marcando el camino e infunde en su grupo el deseo de triunfo.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
• Identificar la oportunidad.
• Desarrollar un plan real (ejecución).
• Acercar los recursos para desarrollo de la estrategia.
• Monitoreo y tomar decisiones en caso de que haya cambios en el entorno en donde se desarrolla la estrategia.
• Medir resultados: contar con los indicadores adecuados.
• Tiene que hacer sentir en su equipo los beneficios implícitos de la propia estrategia.
Perla Salas
Logística Jurídica
Directora General
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
El compromiso, el entusiasmo y la proactividad. Compromiso con la misión, visión y objetivo de la empresa, consigo mismos y con su profesión. Entusiasmo hacia el trabajo diario, las expectativas a corto y largo plazo, la realización personal. Proactividad en cada reto actual y futuro, en el
desahogo de las propias responsabilidades, en la búsqueda de nuevas alternativas y formas de negocio y en el desarrollo personal y profesional.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Un estratega es un líder, y un líder no es aquel al que aplauden muchos, sino el que ante cualquier reto afirma: «yo lo hago». Es una persona capaz de desarrollar una «visión» propia de la empresa, describirla y comunicarla claramente a todos sus colaboradores de manera que se comprometan.
Los estrategas deben aprovechar la diversidad ideológica, cultural, social y profesional; y fomentar la creatividad, la integridad, el compromiso y el trabajo en equipo con sus colaboradores.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
El líder trascendente se compromete con una misión y unos valores que van más allá de la propia persona y que corroboran su misión de vida y valores
personales.
El liderazgo trascendente se puede implementar en cualquier ámbito, puesto o rango, bien sea de manera vertical u horizontal, siempre que exista un
«sentido de misión», porque sólo cuando los miembros de la empresa comparten una misma misión, pueden compartir liderazgo.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
Un detallado análisis de la situación actual que incluya sus antecedentes y consecuencias al día presente
• La determinación exacta de la situación u objetivos futuros que se espera alcanzar.
• La elección de acciones a fin de pasar de la situación actual a la futura.
• Analizar dichas acciones a corto, mediano y largo plazo.
• Ponerlas en práctica lo más pronto posible para disminuir el margen de incertidumbre.
• El seguimiento, evaluación y retroalimentación entre todos los miembros de la empresa.
Rosenda Coyotzin
El águila compañía de seguros.
Directora de administración y finanzas
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
Que sean proactivos, poco conformistas, con visión de futuro, objetivos claros y ganas de seguir aprendiendo. Me gusta la gente sin miedo al cambio, competitiva, que busquen la forma de hacer cada día mejor su trabajo y que emplean cada vez más la tecnología para la automatización de los procesos, pues esto permite dedicar más tiempo a la supervisión.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Es aquella persona que sabe dirigir a la gente de manera convincente a través de estrategias para el negocio, colocándolos en un panorama de calidad y mejora continua. El estratega y la alta dirección son similares, ya que ambos dirigen una organización a través de objetivos y metas en un ambiente idóneo de trabajo para llevarlo al éxito.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
• Es aquel que aplica los siguientes principios:
• Enfocarse al cliente y al mercado
• Liderazgo
• Participación del personal
• Un liderazgo idóneo es aquel que busca «ganar-ganar» con sus proveedores (o asociados de negocio), clientes, empleados, accionistas y partes interesadas.
• Finalmente el líder debe ser congruente consigo mismo en lo que piensa, dice y hace.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
• Generar un análisis de los factores internos y externos que determinan el rumbo de los objetivos.
• Fijar los objetivos y las metas, las cuales deben ser medibles y alcanzables, asociados a la estrategia derivada del análisis interno y externo.
• Comunicar dichos objetivos a toda la organización para generar un solo rumbo al éxito y la mejora continua.
• Buscar en cada reunión de planeación la retroalimentación de los objetivos establecidos y si es necesario aplicar una acción preventiva para garantizar el éxito de la meta.
• Finalmente medir los éxitos de los objetivos alcanzados y generar una mejora en ellos, en el caso que no se cumpliera algún objetivo o no se llegara a la meta, generar acciones correctivas y buscar la causa raíz del porqué.
Alejandra Acevedo
Ford Motor Company México
Directora de Comunicación y Relaciones Públicas
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
• La diversidad de ideas
• La creatividad y que se salgan de lo cotidiano.
• El que juntos podamos llegar a algo mucho mayor de lo pensado originalmente
• La pasión por la compañía, sus valores y por el proyecto mismo.
• Que siempre busquen estar actualizados.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
• Una visión clara y flexibilidad.
• Capacidad de ver diferentes dificultades, obstáculos y escenarios.
• Confiar en su equipo y saber delegar.
• Un buen liderazgo.
• Un abierto y fluido canal de comunicación con su equipo.
• Ser buen motivador y buen coach.
• Desarrollar a su equipo de trabajo.
• Determinar resultados puntuales en diferentes partes del proyecto y ser flexible para rectificar el rumbo cuando es necesario.
• Ser innovador.
• Estar muy pendiente de las cambiantes condiciones.
• Estar al tanto de los apoyos que la tecnología y las nuevas tendencias ofrecen.
• Tener clara la importancia de la inversión en el capital humano de su equipo.
• Rapidez para pasar de una idea a un producto exitoso para la marca.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Abierto, comunicativo, respetuoso, motivador, que entiende las necesidades de cada miembro de su equipo y deja claro, tanto lo que requiere de cada uno como la gran aportación individual que pueden hacer. Ser claro e incluyente. Veo que un líder tiene una importante necesidad de hacer las preguntas clave que muevan a un equipo hacia su objetivo, que toque las fibras de lo que los motiva en el proyecto.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
• Determinar y tener claro el objetivo o resultado final deseado
• Ver posibles obstáculos
• Capacidad de ver distintos escenarios para alcanzar el objetivo
• Estar atento ante un cambiante y muy competitivo ambiente
• Poner objetivos medibles en el proceso y revisar los avances continuamente
• Tener claras las ventajas competitivas propias y de los competidores
• Conocimiento de cómo la tecnología puede ser una importante aliada tanto en el desarrollo como la ejecución de la estrategia.
• Tomar siempre en cuenta los efectos de desregulación y globalización
Las estrategias de las corporaciones enfrentan el reto de ser más flexibles y dinámicas que nunca antes. Así también necesitamos entender la transformación continua que nuestros clientes están sufriendo y los elementos que satisfacen mejor sus necesidades.
Xochi Garibay
AON México
Subdirectora de Mercadotecnia y Comunicación
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
Honestidad, lealtad, excelente actitud, disposición de aprender, capacidad, trabajo en equipo, liderazgo, proactividad, integridad, compromiso con la empresa y ganas de superarse profesional y personalmente. Busco gente que haga que las cosas sucedan, orgullosa de trabajar en la empresa y de perseguir el bien común, no sólo sus propios intereses.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Tener visión empresarial a corto, mediano y largo plazo. Conocer los recursos con los que cuenta y prever situaciones profesionales y personales de la gente.
Conocer las fortalezas y debilidades del equipo de trabajo, aspiraciones y metas para ubicarlos en la mejor posición dentro de una organización.
Saber hacer alianzas y negociar en beneficio de ambas partes. Es básica una buena comunicación, saber motivar a la gente, asertividad, trabajo en
equipo, liderazgo, negociación, prudencia, templanza y sabiduría.
Para ser buen estratega hay que prever varios escenarios, tener la mayor información posible, ser objetivo en la toma de decisiones y considerar a las partes involucradas.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Depende mucho del tipo de gente que tienes y de la situación. Si tienes gente joven y tienen poca experiencia en el negocio es preferible un estilo autoritario. Conforme madura la gente y conoce más el negocio puedes utilizar un estilo democrático dónde se discuten varias situaciones
para tomar decisiones en forma conjunta. Con un equipo maduro, delego tareas y doy a los demás la posibilidad de tomar decisiones, tener la responsabilidad y autoridad para realizar el trabajo. Ante todo para ser un buen líder uno tiene que ser ejemplo para su gente, tener las habilidades para guiarlos y apoyarlos en el cumplimiento de sus objetivos.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
Conocer de antemano las distintas formas en las que se puede resolver una situación y ver la forma de enfrentarla teniendo claras las metas que se desea cumplir.
Hay que conocer todos los recursos y medios disponibles para realizar un plan que nos permita alcanzar los objetivos. Finalmente se determina la táctica para ejecutar la estrategia.
Ana Cravioto
Activ@Mente
Codirectora
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
La integridad, la inteligencia, la iniciativa, la capacidad de ejecución y la autoexigencia.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Construir una imagen de lo posible y deseado, tener la capacidad de entender los recursos y condiciones necesarios para alcanzar el futuro esperado. Tener la capacidad de comunicar la estrategia.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Aquel que se adapta a la especificidad de condiciones, grupos o personas. En una situación de emergencia, un estilo autoritario puede ser el idóneo,
mientras que en un grupo de intelectuales el estilo debiera ser otro. Un equipo que domina su trabajo se debe liderar de distinta manera que a un equipo
al que se va a capacitar, etcétera.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
Entender el fin último y los indicadores asociados a la consecución del fin. Entender qué equipos, proyectos y actividades influyen directa e indirectamente sobre los indicadores y guiar estos proyectos, actividades y equipos hacia el fin deseado aplicando los estilos de liderazgo necesarios. Finalmente ir controlando y corrigiendo con la frecuencia que la situación demande.
Mónica Carvajal
Café Punta del Cielo
Directora Comercial
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
En definitiva, el trabajo en equipo, este concepto
es inmenso, abarca puntos como:
• Lealtad
• Confianza
• Disciplina
• Constancia
• Perseverancia
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
• Visión
• Intuición
• Carácter
• Ganar-ganar (justicia).
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Creo que no existe un «estilo ideal», depende de cada persona, de la rama en la que se encuentre y del equipo de trabajo que dirija. Sin embargo, hay
algo básico y muy conocido: «predicar con el ejemplo» para crear lealtad y confianza en la gente.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
• Tener todas las cartas sobre la mesa: información
• Visión y análisis
• Conocer la ejecución, saber cómo logarlo: proyección.
Claudia Márquez
Bmw
Directora de Marketing y Ventas
¿Qué cualidades valora más en su grupo de trabajo?
El saber que en mi equipo no existe el individualismo. Cuando trabajamos juntos por una meta en común, puedo contar con que cada miembro de mi equipo es responsable de la coordinación y del buen desempeño de sus actividades; al mismo tiempo saben apoyar al equipo cuando se necesita. La dedicación, lealtad y respeto son parte de nuestros valores laborales.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Creo que todos somos capaces de lograr una buena estrategia, tal vez para mejorar tus decisiones deberás tomar en cuenta algunas cualidades importantes como saber aterrizar tus ideas, nunca perder el piso y ser ecuánime, conocer tu estrategia a la perfección, saberla diferenciar de la competencia a través de la calidad y los valores que han hecho superior a tu producto.
¿Cuál es el estilo de mando idóneo de un líder?
Me parece que no existe uno como tal, cuando eres líder la comunicación con las personas que te rodean es muy importante a la hora de establecer la
confianza. El jefe directo debe apoyar a su equipo de trabajo para que entienda la estrategia y los objetivos generales de la empresa y hacerle ver que
su contribución es de suma importancia para lograr cada una de las metas clave para el corporativo.
Por esa misma razón, cuando estás a cargo de un equipo que cree y confía en tus decisiones, debes hacerles saber cuando lo están haciendo bien y motivarlos para lograr excelentes resultados, la confianza y la sinceridad son básicas en el liderazgo.
¿Cuáles son los pasos básicos para desarrollar la estrategia?
A lo largo del tiempo he podido constatar que una buena estrategia en marketing dependerá claramente del conocimiento de los objetivos específicos que deseas alcanzar, así como del arte de vigilar y analizar las constantes necesidades de los clientes potenciales, los retos que plantean los competidores y, por supuesto, estar al tanto de cuáles son las áreas de oportunidad en el mercado que podemos aprovechar.
El compromiso, el entusiasmo y la proactividad. Compromiso
con la misión, visión y objetivo de la empresa, consigo
mismos y con su profesión. Entusiasmo hacia el trabajo
diario, las expectativas a corto y largo plazo, la realización
personal. Proactividad en cada reto actual y futuro, en el
desahogo de las propias responsabilidades, en la búsqueda
de nuevas alternativas y formas de negocio y en el desarrollo
personal y profesional.
¿Cuáles son las cualidades básicas de un estratega?
Un estratega es un líder, y un líder no es aquel al que aplauden
muchos, sino el que ante cualquier reto afirma: «yo lo
hago». Es una persona capaz de desarrollar una «visión»
propia de la empresa, describirla y comunicarla claramente
a todos sus colaboradores de manera que se comprometan.
Los estrategas deben aprovechar la diversidad ideológica, cultural,
social y profesional; y fomentar la creatividad, la integridad,
el compromiso y el trabajo en equipo con sus colaboradores.
¿Cuál es el estilo de
mando idóneo de un líder?
El líder trascendente se compromete
con una misión y unos
valores que van más allá de la
propia persona y que corroboran
su misión de vida y valores
personales.
El liderazgo trascendente
se puede implementar en
cualquier ámbito, puesto
o rango, bien sea de manera
vertical u horizontal,
siempre que exista un
«sentido de misión», porque
sólo cuando los miembros
de la empresa comparten una misma misión,
pueden compartir liderazgo.
¿Cuáles son los pasos básicos
para desarrollar la estrategia?
Un detallado análisis de la situación actual que incluya sus antecedentes
y consecuencias al día presente
• La determinación exacta de la situación u objetivos futuros
que se espera alcanzar
• La elección de acciones a fin de pasar de la situación actual
a la futura
• Analizar dichas acciones a corto, mediano y largo plazo
• Ponerlas en práctica lo más pronto posible para disminuir el
margen de incertidumbre
• El seguimiento, evaluación y retroalimentación entre todos
los miembros de la empresa.
