Todo director que desea ver crecer a su empresa requiere apoyarse en sus ejecutivos clave para construir la estrategia corporativa, realizar el control y seguimiento de la misión y visión, desarrollar planes financieros y de mercado, implementar políticas laborales y de administración…
Esos ejecutivos exitosos suelen ser trabajadores, animosos, dispuestos a esfuerzos especiales para alcanzar metas, saben arriesgar con sentido de urgencia y dar seguimiento a los proyectos. Tienen las claves de orientación y las pautas de conducta para marcar el camino a los demás.
María Eugenia y Salvador Elízaga explican en dos artículos cómo el director requiere aplicar toda la creatividad posible para conocerlos, cuidarlos y prevenir que emigren y evitar el consiguiente freno o zarandeo de las áreas a su cargo. También explican que, de acuerdo a una investigación, 45% de los ejecutivos clave que dejaron su empresa recientemente, lo hicieron porque estaban a disgusto con su jefe directo, y aunque parezca mentira, los representantes de las empresas reconocieron también que la mayor razón de la baja en los ejecutivos clave era la jefatura, o sea, el trato que recibían.
¿Qué ocurre? Allí hay un foco rojo. Puede ser que el mismo éxito los haga egoístas y altaneros, ocupados más en sí mismos, en sus ingresos y desarrollo personal que en la empresa y los demás. Pero también es probable que a muchos directivos les falte trabajar para sustituir en sí mismos y en su gente, los ideales egoístas de lucha y dominio, por otros más generosos de solidaridad, unidad y colaboración. Así, esos ejecutivos clave sabrán detectar y formar, entre los demás integrantes de la empresa, trabajadores eficientes y leales.
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Los números redondos siempre invitan al recuento y la reflexión. Las cuatro décadas que nos separan del 68 son buen pretexto para revisar los ecos de ese movimiento que en varios países sacudió estructuras y sembró semillas positivas y negativas. Las secciones Coloquio y Las manías de Zagal abordan el tema con enfoques, estilos y conclusiones muy diversas.
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