istmo review 368
JUNIO – JULIO 2020
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EDITORIAL
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Cuando irrumpió sorpresivamente (y vaya que fue un sobresalto) la COVID-19 en nuestras vidas, pusimos manos a la obra para armar (trabajando en home-office, por supuesto) este número.Queremos mirar hacia adelante.
CONOCE A LOS ARTICULISTAS DE ESTA EDICIÓN
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Expertos en temas de management, empresa, liderazgo y humanismo.
«EN TIEMPOS COMO ESTOS, HEMOS SACADO LA CASTA»
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AGUSTÍN LLAMAS MENDOZA
Las muestras de solidaridad de los empresarios hacia la gente que se está quedando sin empleo son impresionantes. En estos momentos descubrimos de qué estamos hechos.
LA COVID-19 CAMBIA EL RECLUTAMIENTO
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CON INFORMACIÓN DE LINKEDIN
Vivimos una época sin precedentes que transforma diversos aspectos profesionales, incluyendo los procesos de reclutamiento y selección de personal.
BIENVENIDO A LA NUEVA ERA DE LAS PEQUEÑAS AGENCIAS ESPACIALES
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Los países en desarrollo pueden tener una parte de la creciente economía espacial sin costes abrumadores.
HIPERPERSONALIZACIÓN: EXACTAMENTE LO QUE QUIERES
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MARTHA GONZÁLEZ
Los consumidores y clientes dicen querer experiencias de compra, servicios o trabajo más personalizadas a cambio de lealtad.
«NUESTRA PRIORIDAD ES LA REACTIVACIÓN»
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ENTREVISTA CON JEAN-PIERRE LEIGNADIER
«Es momento para que todas las empresas revisen sus estrategias, para que la rapidez y capacidad de adaptación les permita jugar un papel en el futuro».
EL EMPRESARIO DEBE INVOLUCRARSE
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ENTREVISTA CON ÁLVARO SÁENZ SABORÍO
«El empresario tiene que formarse en todo lo que pueda, además de lo directivo, para entender la importancia de involucrarse en temas del entorno».
CÓMO ADAPTARSE A CUALQUIER NUEVA NORMALIDAD
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JORGE NAVA
En un contexto de crisis la organización debe, más que nunca, evolucionar y adaptarse para asegurar la supervivencia del negocio.
EL CONSUMO EN TIEMPOS DE COVID-19
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FABIÁN GHIRARDELLY
En México avanzamos 2 o 3 años en el desarrollo del e-commerce. Se quintuplicaron los hogares compradores y la facturación total en este periodo creció hasta 1000%.
REDESIGNING ORGANIZATIONS AFTER COVID-19: WHERE SHOULD WE START?
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YVETTE MUCHARRAZ AND FRANCESCO VENUTI
Companies will now have to broaden their view, adopting a more structured approach to future actions in facing the «new normal».
PARA EL EMPRESARIO EL ENTORNO ES SOLO UNA PLATAFORMA PARA LA ACCIÓN
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JOSÉ ANTONIO DÁVILA CASTILLA Y LUIS ANTONIO PAREDES IZAGUIRRE
La alta dirección se ha entregado al cuidado del negocio, respondiendo con agilidad y creatividad a las expectativas del gobierno de la empresa.
LIDERAZGO ANTE LA REACTIVACIÓN: DISPUESTOS A APRENDER
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SERGIO FONSECA
Lo inaceptable será regresar a operar y gestionar las empresas como antes o como si nada hubiera pasado.
GRATUIDAD, CRECIMIENTO INCLUSIVO Y AGUA DE TAMARINDO
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JOSÉ DÍEZ DEUSTUA
¿Por qué somos como el agua de tamarindo, que necesitamos que nos agiten cada tanto para que la pulpa no se pose en el fondo del vaso?
WUHAN, TENEMOS UN PROBLEMA
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Las crisis profundas ponen a prueba a individuos y organizaciones. Como aquella vez, en pleno vuelo hacia la luna y hoy ante la pandemia del siglo XXI.
ECONOMÍA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TIEMPOS DE CRISIS
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VIRGINIA ASPE ARMELLA
La crisis económica que hoy nos convoca surge a partir de dos visiones de la economía. ¿Dónde radica la solución?
GIROSCOPIO
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No es imprescindible pero su ausencia detona algunos inconvenientes.
MIEDO, LITERATURA Y PESTE
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HÉCTOR ZAGAL Y KARLA AGUILAR
Tal y como están las cosas al día de hoy, el virus nos va ganando la partida. Algunos piensan que llegó para quedarse y que debemos resignarnos a convivir con él, de la misma manera que los europeos del siglo XIV aprendieron a convivir con la amenaza de la peste bubónica.
